チェンジマネジメントとは、文字通り変革を加速・推進するためのマネジメント手法のことである。社員の危機意識を高め、組織の掲げるビジョンに向かってメンバーの行動を促していく。そういう手法のことであり、90年代に米国を中心に開発・実践され、成果をあげてきた。
例えば、買収後の事業統合を速やかに進めるPMI（Post Merger Integration）に、不採算部門の統廃合・建て直しに、新規事業の組織力強化にとチェンジマネジメントが必要とされる場面は多い。
グローバル化とともに競争環境が大きく変化している今日、チェンジマネジメントはリーダーの必須科目のひとつとなっていると私たちは考えている。
例えば、買収後の事業統合を速やかに進めるPMI（Post Merger Integration）に、不採算部門の統廃合・建て直しに、新規事業の組織力強化にとチェンジマネジメントが必要とされる場面は多い。
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神戸製鋼所を経て、GE（ゼネラル・エレクトリック）に勤務。製品開発・マーケティング部門のグローバルリーダー、日本GE役員などの要職を歴任。その後、半導体自動検査装置最大手 テラダイン（日本法人）の代表取締役を経て、2006年7月に、（株）チェンジ・マネジメント・コンサルティングを設立。組織力の開発、変革マネジメントなどにかかわるプロセスコンサルティング、リーダーシップ育成などを手がける。著書に新しい変革のリーダー像を描いた小説「ザ･ファシリテーター」（ダイヤモンド社）がある。
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 大手電機メーカーの研究所に勤務する深山邦彦は、研究所のあり方を抜本的に変えようとさまざまな分析を試みるが、所員の抵抗にあって前に進まない。上意下達の効かない研究組織で、深山は、はたして研究所を変えることができるのか...。前作でおなじみの黒澤涼子も登場、営業、マーケティング、PMIなどさまざまなシーンが展開するビジネススキルUPストーリー。 この本を購入する>>
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